我国目前文旅项目盈利性总体不好，文旅产品也存在粗糙、生命周期短、缺乏核心竞争力等问题。要想有所转变，需要从有位置、概念、产品组合、营销方式以及运营能力和资本运作能力等方面下功夫。此外创意、文化、科技也都必不可少。文旅项目虽然遍地开花，实际上风险是越来越大，更需要关注项目的位置、区域内的有效的消费人群、资源的禀赋、市场的认知度、综合的接待能力等等。文旅项目要慢些走，要走高质量发展之路，要更好的满足人民对美好生活的需要。
文旅行业初期发展必须合理控制投-资规模，利用持续创新升级和滚动投-资来吸引重复消费和长效发展。初始投-资过大，会造成回报率低。投入高、周期长、收益预期难是文旅项目的难点，所以首先要开发核心区，优先树立市场形象，各个分区独立发展，分期建设。同时，必须在启动时一炮而红，并进行持续性经营，才能吸引源源不断的投-资方。在全球一体化时代，博涛文化认为，具备资源整合能力才具有更强竞争力。在文化旅游的开发运营中，文化资源、社会资源、旅游资源、交通资源、土地资源、商业资源、人才资源等等，都是在整合中之后，才能生存、强大。
在国内有一个现象，那就是只会行动不懂思考。一个文旅项目看似不错，但遍地都是一样的文旅项目时，文旅的优势又在哪里呢？一样的山、一样的水、一样的房子、一样的套路，本想套路别人，后来才发现自己一直在套里。看着旅游的火热发展，谁都想搭上一程分得红利，感觉旅游赚钱比较简单，也就出现了前赴后继的景象。其实一切都假象，旅游虽然是低门槛，但是走一段你会发现水下沟壑纵横，很多人也就是死在了这些看不到的“沟壑”里。文旅的发展，一切要以旅游为先，轻视了旅游，自然被旅游轻视。文旅只是一个概念，旅游才是入地的根基。
博涛文化发现，纵观目前国内的文旅项目，还是有部分“焚琴煮鹤”的现象存在，即名曰重文化，实际上没有文化内涵，也没有很好地挖掘利用历史文化资源，为景区凝聚灵魂和个性，游客行走在这样的景区内，难免有种无本之木、无源之水的失落感，大多只会走马观花，无法产生文化价值的认知和给予更多的停留时间。一个成功的文旅项目，势必要将客流资源转变为强大的消费资源。
科技创新被列为驱动中国未来更领域前行的强力引擎，而它并不一定仅局限在研发制造、基础设施建设、产业转型升级方面，以文旅为代表的新兴产业，亦同样适用。此前，中国的旅游城市，凭借先天良好的自然旅游资源和生态环境，就能获得大量游客的青睐，而如今，这些只能算是城市的旅游基础，并不能形成竞争力与吸引力，博涛文化认为，旅游产品没有科技创新下的独特性、前瞻性，就会让产品所展现的文化没有特色和深度，加之相关配套服务跟不上，就会失去原先的优势。
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